Logiciel libre · Conception de produit · Équipes étudiantes et start-ups

Chaque bon produit commence par ce qu'on découvre.

DynamiteAgile est l'atelier d'une équipe de conception : un Space par produit, où l'on prospecte le besoin, dégage le savoir, extrait les requirements en or, les prouve par des essais et taille les diamants de l'analyse fonctionnelle. Du besoin du client au produit lancé, MVP après MVP, sur votre serveur.

Descendre dans la mine Installer en 5 étapes

↓ descendez, la mine s'ouvre

Le besoin, avant la mine

Pourquoi cet outil existe : ce qu'un jeune ingénieur vit en arrivant, ce que l'industrie lui demande.

Le premier projet

Une idée, une équipe de quatre, un semestre. Les notes sont dans un cahier, les besoins dans un courriel, le plan dans un tableur, les essais nulle part. Personne ne sait ce qui est décidé.

Ce que l'industrie exige

Chaque requirement relié au besoin du client et prouvé par un essai, les risques analysés (DFMEA), des revues de conception, les heures justifiées pour le financement : c'est le métier.

Ce qui manque

Les outils des grandes entreprises coûtent cher et demandent des mois ; les outils gratuits sont épars. L'équipe étudiante ou la start-up apprend la rigueur trop tard, souvent à ses dépens.

Un Space, un produit

DynamiteAgile réunit tout dans un Space par produit, du besoin au lancement, MVP0 à MVPx. Un assistant IA prépare le Space au complet ; l'équipe apprend la méthode en l'appliquant.

Une mine, un produit

Concevoir un produit, c'est exploiter un gisement. Chaque outil porte le nom de son geste, dans l'ordre du projet : descendez un niveau à la fois, de plus en plus profond, jusqu'aux diamants.

0 m

DEMO & Training

La galerie d'essai, à l'entrée de la mine : on y essaie chaque outil avant de descendre.

Le Space DEMO : le tour guidé, un exemple complet (le Rover), un bac à sable et la formation de l'équipe.

60 m

Exploration

La prospection : on étudie le terrain et on décide où creuser, dans quel ordre.

Le plan du produit : phases du PDP (Discovery, Concept, Design, Validation), MVP, jalons, Gantt.

140 m

Dynamite

La charge qui fait sauter la roche : on dynamite le savoir brut pour le dégager.

Le wiki du produit : notes, comptes rendus, décisions, procédures, pages préparées avec l'IA.

230 m

Goldmine

Le filon d'or : ce qu'on est venu chercher, trié pépite par pépite.

Les besoins du client et les requirements, tracés jusqu'à l'essai qui les prouve.

330 m

Tools & Generator

La boîte à outils et le poinçon des lots : chaque wagon reçoit son numéro.

Les méthodes de conception (idéation, Pugh, Kepner-Tregoe) et le nom de chaque livrable.

450 m

Agile

Les équipes de forage, par quarts : chacune sait quel front attaquer.

Backlog, sprints et Board d'un MVP à l'autre ; Change Management quand la galerie dévie.

580 m

Testing

L'essai du minerai : on mesure la teneur avant de déclarer le filon rentable.

La Test Base du produit, ses procédures et ses plans qui prouvent chaque requirement.

720 m

Timesheet

Le carnet de quart : qui a travaillé à quel front, combien d'heures.

Les heures par étape du PDP, les vacances, les réclamations de financement.

1000 m

Diamond

Les diamants, à 1 000 m : la pierre la plus dure, taillée facette par facette.

L'analyse fonctionnelle : arbre des fonctions, structure, pièces, risques et DFMEA, avec leurs responsables.

Vous êtes au fond : les diamants. Un produit dont chaque fonction, chaque risque et chaque essai est connu, et une équipe qui sait pourquoi.

… et le Dashboard vous remonte à la surface : tout ce qui vous attend dans le Space de votre produit.

Une journée dans le carnet

Suivez Léa, étudiante en génie électrique, et son équipe (Nina, Hugo, Alexis) sur la conception d'un pistolet à colle chaude. L'écran de droite montre ce qu'elle voit.